【浙江園林】當前我省園林企業面臨的發展機遇與挑戰
發布時間：2013-03-19 來源：浙江園林 作者：張炎良 字體大?。?span id="small" style="font-size: 16px">小 中 大
黨的十八大報告中提出建設生態文明，把生態文明建設放在突出地位，可以說，十八大，吹響了“美麗中國”建設的號角。對于園林行業而言，未來的發展有了強大的政策支持，園林行業新的春天，已經拉開了序幕。
在這樣利好的政策大環境下，作為園林企業，有必要靜下來心，冷靜思考，我們可以做什么、怎么做，才能推動園林行業發展得更好。當然，機遇與挑戰是并存的，在看到機遇的同時，也要認識到危機，認識到存在的不足，只有這樣，才能不斷進步、不斷完善，越做越好。
一、我省園林企業的發展現狀
近年來，隨著經濟的發展，園林企業也在迅速發展壯大，歸納起來，可以用以下兩大點來概括：
1、園林企業和從業人員數量眾多
（1）園林企業數量眾多。據不完全統計，目前，我省的園林企業眾多，但市場份額有限，導致行業競爭日益加劇。
（2）從業人員數量眾多。一方面，說明我省園林企業發展形成了一定規模。另一方面，從業人員數量多，但素質參差不齊，管理不規范。
2、龍頭企業、規模企業、品牌企業比例不高
雖然有實力的浙江園林企業有很多，但相對總體來說，龍頭企業、上規模的企業所占比例不高。作為全國的綠化強省，浙江園林行業至今無上市公司。
只有立足現實，認清現狀，明確優勢與不足，才能抓住機遇，尋求對策，促進我省園林企業發展壯大。
二、我省園林企業面臨的發展機遇
1、國家宏觀政策利好
（1）生態文明寫入黨章，綠化家園成為全民行動。建設美麗中國，給子孫后代留下一個“天藍、地綠、水凈”的美好家園。
（2）城鄉統籌建設和城鎮化進程加快，“美麗鄉村”建設帶動城鄉綠化新發展。城鎮化是我國現代化建設的歷史任務，也是擴大內需的最大潛力所在。2012年12月15日至16日，中央經濟工作會議提出：積極穩妥推進城鎮化，著力提高城鎮化質量。要把生態文明理念和原則全面融入城鎮化全過程，走集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮化道路。
（3）中西部大開發戰略的持續推進，開辟園林綠化新的市場空間。中西部大開發，必將帶動當園林綠化市場的發展，為浙江園林企業的發展帶來更多發展機遇。
2、生態、低碳、節能、環保觀念深入人心
（1）房地產景觀精益求精。滿足人們對住區環境的綠色需求。
（2）家庭園藝廣受青睞。人們對城市綠化的需求從公共環境進入家庭時代。
（3）立體綠化使城市更加生態易居。垂直綠化等特色綠化將成為今后城市綠化的新選擇。2012年世界屋頂綠化大會在杭州召開，眾多國內外屋項綠化專家蒞臨杭城；本次大會的最高獎項——世界屋頂綠化展示區金獎，頒給了杭州錢江新城建設管委會，以嘉獎錢江新城在屋頂綠化建設方面所取得的成就。
錢江新城的屋頂綠化無論從單體面積還是整體規模來講，在國內都具有一定的代表性。從單體建筑來講，占地10公頃的市民廣場、占地28公頃的沿江景觀帶、建筑面積2.8萬平方米的城市陽臺等項目都是其中的典型代表。
（4）山坡復綠、綠道建設、河道建設、四邊綠化，推動城市綠化范圍不斷擴大。2012年7月份，浙江省在嘉興市召開全省城市綠道網建設現場會，研究布署全省綠道網規劃建設工作。2012年10月，浙江省委、省政府在龍游縣召開全省“四邊綠化”工作座談會，全面推進“四邊綠化”建設，浙江省委、省政府辦公廳下發《浙江省“四邊綠化”行動方案》，要求全面整治公路邊、鐵路邊、河邊、山邊等區域環境，并以此作為生態浙江建設的一項基礎性工作。人們對生活品質和環境要求的不斷提高，帶來思想觀念的轉變，進一步拓寬了特色綠化的發展空間。
3、我省園林企業發展基礎較好
（1）花卉苗木基地形成產業規模。如：蕭山、金華、嵊州等諸多苗木產區。
（2）園林建設水平位居國內前列。浙江的園林建設水平，不管是造園手法還是施工工藝，在國內城市中都位居前列。每年評比的中國風景園林學會優秀園林工程，特別是金獎工程的獲獎企業，浙江都占了很大的比例，這在一定程度上說明了浙江園林的建設水平。
（3）從業人員數量較多。行業的發展需要人才的支持，從業人員數量越多，才能托起整個行業的發展。
4、風景園林學科正式成為一級學科
2011年，風景園林學正式上升為與建筑學、城鄉規劃學齊駕并驅的一級學科，標志著風景園林行業已經得到了全社會的認可和重視。
三、我省園林企業面臨的發展挑戰
1、散兵作戰，單打獨斗，規模效益得不到發揮
企業到外省去開拓市場，本身就有劣勢，再加上相互競爭，相互壓價，力量更加削弱，游兵散勇式的闖市場，規模永遠做不大。只有認識到“1+1>2”的效應，取長補短，抱團出擊，力量才會更強。
2、市場不規范，低價中標，串標、圍標現象屢禁不止，使企業面臨不公平的競爭環境
3、人才、資金、管理成為制約企業發展的瓶頸因素
人才引入成本高，復合型人才缺乏。作為傳統產業，園林企業的融資渠道少，融資難度大。家族式管理，使管理制度得不到規范。
4、創新能力不強，缺乏核心競爭力
科技含量不高，創新能力不強，導致產品同質化現象嚴重，使企業陷入惡性競爭的環境中。只有從各方面進行創新，走差異化競爭的路線，處處領先市場，才能突破發展瓶頸，增強企業的核心競爭力，促進企業轉型升級，開創更加廣闊的“藍?！笔袌?。
四、我省園林企業的發展對策
1、積極轉變觀念，抓住機遇，開拓新的市場空間
機遇是留給有準備的人。我們要克服“等、靠、要”的思想，加快“促、轉、變”，改變方式，主動出擊，尋求新的經營模式和市場空間。
2、抱團作戰，打造園林企業強省，增強市場競爭力
打造園林企業強省，一方面，需要企業自身的努力，另一方面，還需要政府的大力支持。
（1）企業：在增強自身實力的同時，要團結一致，提升浙江省園林企業的整體實力。一根筷子輕輕一折就斷了，但是一把筷子，要想折斷卻很難，團隊的力量就在于此。我們園林企業要放遠眼光，學習淘寶、義烏小商品城，甚至是快遞行業的經驗，他們為什么能夠在近幾年內快速發展壯大，就是因為他們能夠團結一致，集合整個行業的力量。因此，我們要想自己的企業發展得好，首先得讓整個行業發展得好，要通過大家的團結一致，提升我們浙江省園林企業的整體實力，進而增強在全國市場的競爭力，使“浙江園林”成為一個在全國叫得響的品牌，這樣，我們企業的發展才會有更好的環境和機遇。
（2）政府：規范市場秩序，完善市場競爭體系，建立公平的市場環境。
3、修煉內功，打造強有力的企業文化和系統的企業管理體系
企業文化是企業的最高管理階段，俗話說，一年的企業靠機遇，十年的企業靠經營，百年的企業靠文化，特別是我們園林企業，園林本身就包含著深厚的文化底蘊，因此，企業文化建設，更是我們應該注重的。如果把企業比喻成一個人，企業文化就是這個人的靈魂，系統的管理體系則是支撐這個人的骨胳，二者是企業發展缺一不可的，是相輔相承、相互促進的。
（1）建立企業的核心價值觀
企業的核心價值觀是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，要能夠經得起時間考驗。沒有核心價值觀的企業，就像一盤散沙。
杭州市園林綠化工程有限公司的核心價值觀：
企業理念：追求卓越為目標，誠信服務為中心，科學管理為基礎，實現價值為導向；
企業使命：天人融合演繹人居佳境，長青基業締造品質生活；
企業精神：團結敬業，創新進取，謙和大氣。
（2）建設有幸福感、歸屬感的企業文化。員工工作，不僅僅是為了一份薪酬，而是期望在工作的過程中，人的尊嚴能被最大限度地尊重，人生價值能得到最大限度的發揮。因此，讓員工快樂工作、幸福工作，增強對企業的認同感、歸屬感，讓員工生活在一個溫馨、和諧的大家庭中，這樣的企業，才是最受員工歡迎和喜愛的企業。
（3）打造執行力文化。執行力文化是指把戰略決策和管理執行力落地并作為所有行為的重要準則和終極目標的文化。很多企業不缺制度，但制度形同虛設，關鍵是執行力不夠。再完美的制度如果沒有執行，也只是流于形式，起不到應有的作用。為了打造企業的執行力文化，2012年，我們公司組織了多場企業執行力課程培訓，高層和中層管理人員全部參加。
（4）建立現代企業管理體系和制度。企業的高效、健全、安全運行，靠的不是某個人的指令，而是完善的制度。
4、創新經營模式，促進轉型升級
園林行業屬于傳統行業范疇，經過這么多年的發展，很多企業也一直固守著傳統的經營模式。但是，社會在快速發展，環境在不斷變化，我們也需要與時俱進，促進企業轉型升級。
（1）市場創新。小企業做到：小而精、小而專。大企業做到：有自己的核心競爭力和嚴謹的管理體系。
（2）產品創新。好的材料，創新的施工手法和工藝，都屬于產品創新的范疇。
（3）科技創新。研發新品種、新材料、新工藝。
（4）商業模式創新。苗木花卉交易模式的創新：如網上銷售、線下交易。工程承包模式的創新：如BT項目。
5、打造“浙江園林”強勢品牌
（1）西湖自然山水的園林風格，是“浙江園林”的代表。西湖園林的獨特風格，不僅是大自然的杰作，更是人為的雕琢，是我們幾代園林人努力打造的結果。而申遺成功，說明西湖兼具自然美與人文美的園林文化，被國際社會認可。我們園林人要不斷努力，在建設“美麗中國”的當下，如何讓“浙江園林”順勢而起，在中國的園林史上留下濃墨重彩的一筆，這應是我們所有浙江園林企業努力的目標。
（2）浙商精神推動“浙江園林”品牌建設。有人曾這樣總結浙商精神：勤奮務實的創業精神、敢為人先的思變精神、抱團奮斗的團隊精神、恪守承諾的誠信精神、永不滿足的創新精神。正是在這種精神的推動下，浙江商人遍布全國各地，打造了許多商業傳奇。在園林界，同樣有這樣的人：東方園林的何巧女，是浙江武義縣人，曾任杭州植物園工程師，后來去北京創業，在她的帶領下，2009年11月27日，東方園林成功登陸A股市場，成為中國園林第一股。
五、結語
當前，中國的經濟環境正面臨全新的機遇和挑戰，在這樣的時代大背景下，我們浙江的園林企業也需要審時度勢，謀劃布局，開創“浙江園林”的新局面，迎接“浙江園林”的新發展。
（2012年12月26日，杭州市園林綠化工程有限公司總經理張炎良在2012年度“浙江省優秀園林工程”獎頒獎大會暨浙江園林發展論壇上的演講；根據演講稿整理，未經本人審閱）